虎牙云
劇情簡介
劇情圍繞一家中型科技公司“創(chuàng)想科技”展開。李偉是公司研發(fā)部的一名資深工程師，技術(shù)能力出眾，但也是出了名的“刺兒頭”。他經(jīng)常公開質(zhì)疑項目經(jīng)理王磊的決策，在會議上直言不諱地指出方案漏洞，甚至因為公司采購的軟件工具效率低下而直接寫信給CTO。 王磊視李偉為團(tuán)隊毒瘤，認(rèn)為他的行為破壞團(tuán)隊和諧、挑戰(zhàn)管理權(quán)威，多次在績效評估中給他低分，并試圖邊緣化他。團(tuán)隊其他成員對李偉的態(tài)度也分為兩派：一部分人佩服他的專業(yè)和勇氣；另一部分人則覺得他難以合作，敬而遠(yuǎn)之。 轉(zhuǎn)折點發(fā)生在一個關(guān)鍵新項目的開發(fā)中期。王磊力推的方案在內(nèi)部測試中表現(xiàn)良好，但李偉經(jīng)過獨立分析，發(fā)現(xiàn)了一個潛在的安全架構(gòu)缺陷，可能導(dǎo)致未來嚴(yán)重的數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險。他在項目評審會上激烈反對，與王磊發(fā)生公開沖突，場面一度僵持。 CTO張總介入調(diào)查。他沒有簡單支持任何一方，而是組織了一個技術(shù)聽證會，要求雙方用數(shù)據(jù)和測試結(jié)果說話。最終，李偉的擔(dān)憂被證實是合理且關(guān)鍵的。公司避免了可能造成數(shù)百萬損失的重大安全隱患。 此事后，張總沒有單純表彰李偉，而是引導(dǎo)整個團(tuán)隊進(jìn)行反思：如何建立更開放的溝通機(jī)制，讓不同意見能被安全、有效地提出？王磊也開始調(diào)整自己的管理方式，學(xué)習(xí)區(qū)分“破壞性沖突”與“建設(shè)性質(zhì)疑”。李偉也在HR的輔導(dǎo)下，學(xué)習(xí)更富策略性的表達(dá)技巧。 劇情最后，團(tuán)隊并未變得一團(tuán)和氣，但建立了一種新的“創(chuàng)造性張力”文化。李偉依然是那個愛挑刺的工程師，但他的意見被納入了更規(guī)范的反饋流程，他本人也被賦予了一個“技術(shù)審計”的非正式角色，負(fù)責(zé)在項目早期發(fā)現(xiàn)潛在問題。團(tuán)隊因為學(xué)會了管理“刺兒頭”，反而變得更 resilient（有韌性）和創(chuàng)新。視頻結(jié)尾提出思考：一個健康的組織，或許不是沒有“刺兒頭”，而是懂得如何讓“刺兒”扎對地方。
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