電影《四等小站》以20世紀(jì)80年代初改革開放為背景，聚焦于一個(gè)邊遠(yuǎn)山區(qū)的四等小站——“楓亭站”。晚秋時(shí)節(jié)，車站呈現(xiàn)出一片繁忙卻混亂的景象：養(yǎng)鴨專業(yè)戶泉根趕著大批亟待外運(yùn)的鳳頭肥鴨，與十幾位焦急的貨主一同圍住年輕的貨運(yùn)員哈小樂，抱怨聲、吵鬧聲不絕于耳，甚至有人跑到站長(zhǎng)卜站長(zhǎng)那里告狀。電扇廠的王廠長(zhǎng)也因退貨電扇來回運(yùn)輸?shù)膯栴}，與卜站長(zhǎng)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，卜站長(zhǎng)怒斥道：“這鐵路成了你踢來踢去的足球了！”原來，這幾年小站貨運(yùn)量連翻四倍，但運(yùn)力有限，導(dǎo)致貨物堆積如山，場(chǎng)地爆滿，卜站長(zhǎng)為此心急如焚。 就在困境中，機(jī)智的哈小樂提出一個(gè)妙計(jì)：請(qǐng)回當(dāng)年聞名鄉(xiāng)里的“楓亭燒鴨”師傅王二，在車站辦起燒鴨聯(lián)營(yíng)店，將活鴨就地加工成燒鴨外運(yùn)，既能緩解運(yùn)輸壓力，又能提升產(chǎn)品價(jià)值。然而，省食品店的吳經(jīng)理已搶先一步請(qǐng)走了王二。面對(duì)挫折，卜站長(zhǎng)和哈小樂并未氣餒，他們又想出另一個(gè)“高招”，通過真誠(chéng)溝通和切實(shí)的利益安排，成功說服王二改變主意，留在楓亭辦店。最終，吳經(jīng)理轉(zhuǎn)而與楓亭站簽訂省里代銷燒鴨的合同，實(shí)現(xiàn)了雙贏。同時(shí)，王廠長(zhǎng)也請(qǐng)來省電扇廠的高工程師做顧問，改進(jìn)了電扇質(zhì)量，解決了退貨問題。 隨著這些舉措的落實(shí)，楓亭站的運(yùn)營(yíng)效率大大提高，經(jīng)濟(jì)活力迸發(fā)，不久后便被升級(jí)為三等站。卜站長(zhǎng)主動(dòng)讓賢，全力輔佐年輕有為的哈小樂擔(dān)任新站長(zhǎng)。影片在歡聲笑語(yǔ)中描繪了小站在時(shí)代變革中的日新月異，以及人們通過智慧與團(tuán)結(jié)迎來美好明天的生動(dòng)故事，折射出改革開放初期中國(guó)基層社會(huì)的蓬勃生機(jī)與進(jìn)取精神。